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打造Maker to Market的運作體系

105/05/05 4231

歐敏銓｜ MakerPRO

Maker Movement (自造者運動)在台灣愈演愈熱，這運動可從很多角度切入來探討，本文僅就Maker to Market (自造者走向市場)這議題進行闡述。事實上，筆者創辦MakerPRO之初，是以Maker to Startup (自造者創業) 為宗旨，但在近10個月的推動下，發現這宗旨在台灣推動還太過空虛，更落實的作法是協助Maker將其專案(Project)推往市場。

將Maker to Startup這議題放諸於全球性的Maker運動，那是真議題，因為歐美的Maker（指玩Arduino、RPi、3DP這群狹義上的Maker）已有十年歷史，不少Maker已把作品發展到很成熟，具備把作品送往市場、並走向創業之路的條件。

但在台灣，Startup(新創者)和Maker(自造者)都有，但目前多半是河水不犯井水的兩群人，能從玩Project走向Product-oriented(產品導向)的Startup，仍是少之又少。事實上即使在歐美，走向創業的Maker佔全數的百分比還不到10%，台灣才走了約4年，有實力且有信心將身家全賭進來創業的Maker，自然是更少了。

舉例來說，當一位Maker已在某個題目上成為達人（PRO Maker），自然可以成為其他Maker的老師或Mentor(導師)，這時他可以利用下班時來開課教學；也可以把自己的出色作品多做幾件，試賣給其他同好，再獲得改善的建議《嗯，會有Maker Marketplace (自造者市集)的需求》；還可以接接案，例如為Pre Startup (準新創) 提供電/機/ID等設計服務，未來連Brand (品牌商)都可能向PRO Maker尋求Crowdsourcing (贊助者)。
當這些面向市場的Maker Economy (自造者經濟) 模式（教學、賣套件、設計服務等）被運作起來，Maker圈就有機會能自給自足。這也是走到Maker to Startup前的重要基石，而這正是現階段最需好好發展的事情。

另一個發展關鍵則在於如何讓玩出來的Maker Project不斷「長大」，否則很容易停留在自己試試玩玩的階段，上不了大舞台，或無法把自己的「影響力」拓展出去。

相較於歐美，我們在Maker運動的潮流中起步較晚，但也不需妄自菲薄，想想我們手上的籌碼：有許多有熱情有夢想的Maker、技藝超群的PRO Maker和老師傅、擅於行銷包裝的文創Maker等，如果大家能水乳交融的同心而做，真不信打造不出令全球心動、感動的作品，所謂「內涵為王(Content is the King)」，不是嗎！

台灣Maker圈可以做的事，長期來說就是好好向下紮根和向上繼續「真心」創造，同時也要推動上述Maker to Market的運作體系，讓好作品能繼續進步，發揮更大的影響力。

作者現任MakerPRO總主筆兼共同創辦人，致力建構Maker to Market自造達人社群平台，以PRO Maker為社群核心，向下推動Maker教育，向上則開創事業、改變社會。MakerPRO社群是台灣極有凝聚力和行動力的PRO Maker社群。(本文由科技部補助「新媒體科普傳播：啟動人人「自造」的新時代」執行團隊撰稿)

責任編輯：許喬斐
校閱：楊斯嵐

自造者運動(12)

打造Maker to Market的運作體系

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